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打印范文近年来，专利运营已成为国内外知识产权业界聚焦的热门话题。在国内外，一系列重大的企业专利运营事件吸足了国人和业界的眼球，无论是苹果和谷歌两大阵营之间的专利竞拍，还是国内联想集团在国际化进程中频繁出手，以重金大量收购海外专利，这些以企业主导的专利运营都是为了构建具有诉讼抵御能力的专利战略资源库，争取未来话语权。
大多数中国企业的专利运营能力不强，企业专利运营已成为其国际化进程的软肋。中国企业未来要想在全球专利竞争中占有一席之地，必须寻找一种有效的专利运营模式，在尽可能短的时间内积累起专利实力和话语权。
本文提出一种“因应对手的专利运营”，并基于此提出“专利制衡力”和“对手认知专利价值”的专利组合发展策略。
一、何为“因应对手的专利运营”？
弱势的中国企业与强大的竞争对手进行专利竞争，是一种博弈，不仅仅是实力的对抗，还应当是战略和智慧的较量。
“因应对手”，类似博弈论中，参与竞争的各方为了达到各自的目标和利益，必须考虑其对手的各种可能的行动方案，然后选取对自己最有利或合理的方案。
传统的专利运营模式以“专利数量”和“专利质量”为导向，仅仅关注保护自己的产品和技术，因而是单向、被动的；而“因应对手的专利运营”强调专利运营不仅要关注保护自己的技术和创新，更要密切关注和考虑对手的专利和技术活动，不断分析自己和对手的专利运营的优劣和竞争局势，从而采取相应策略，依此再进行自己的专利运营活动，因而是双向、主动的。由此，“因应对手的专利运营”是一种双向思维、动态思维。
“因应对手的专利运营”的战略目标是：让中国企业能尽可能在较短的时间内迅速积累起“有战斗力”的、能与对手在未来专利战中“相互抗衡、相互钳制”的专利组合，确保其与对手处于“对抗性平衡”的专利生态系统之中，而不是轻易地被对手发动专利攻击，处于被动。
该专利运营的两大关键维度是：专利制衡力和对手认知专利价值（图1）。
图1 专利运营的两大关键维度
“专利制衡力”，指通过专利运营要产生的能制衡对手的专利力量。如图2，它体现在中国企业的专利组合能对竞争对手的技术、产品、市场及专利本身产生攻击、卡位、钳制、围剿和威慑作用，同时对自己的技术、产品或专利产生防御保护。
攻击力：用于攻击竞争对手的技术或产品、阻止对手进入市场的能力；
卡位力：在关键位置（产业链、技术、产品）卡位竞争对手发展的能力；
钳制力：与竞争对手的专利相互渗透、相互夹制的能力；
围剿力：使竞争对手的专利不能发挥相应作用的能力；
防御力：作为防御性的“盾”、保护自己的创新和保护自己免受诉讼攻击的能力；
威慑力：基于自己专利的存在，竞争对手不敢轻易对自己发动专利攻击的能力。
图2 专利制衡力的具体表现形式
“对手认知专利价值”，是指站在竞争对手的角度，从对手视角下，来判断企业自身所构建发展的专利组合的价值，该价值对竞争对手而言应当是有吸引力或能被其认可的价值。换言之，该价值是站在对手角度来反观中国企业自己的专利组合中是否有对竞争对手而言有用的价值。
例如，以下的专利或专利组合具有“对手认知专利价值”：
对竞争对手的产品和技术构成诉讼威胁；
阻碍竞争对手现在或未来的研发方向；
代表新兴的、未来具有巨大商业前景的专利技术；
在产业竞争中能主导产业链、供应链和控制价值链的关键专利或标准专利；
与对手专利权相互交织在一起、竞争对手要使用必须通过交互授权的专利；
能够补强对手专利组合的竞争力或商业价值的专利；
对手若握有该专利，可以拿起来马上起诉其他竞争对手的专利；
对手若握有该专利，可以制衡其他竞争对手对其发动攻击的专利。
与传统专利运营模式相比，该种专利运营的导向也发生显著变化（如图3）：从之前只重视专利数量、专利质量变成更加重视发展专利制衡力和产生对手认知专利价值。
图3 专利运营导向：
从专利数量到专利制衡力和对手认知专利价值
只有当中国企业的专利组合中产生了专利制衡力、对手认知专利价值，才可能使中国企业在与竞争对手在激烈市场竞争和专利对抗时，拥有一定的攻防武器和谈判筹码，未来可保证中国企业在与对手的对抗或和解谈判中拥有话语权。
二、基于“专利制衡力”和“对手认知专利价值”的专利组合发展策略
发展专利组合，一定要有前瞻性，要面向未来并且提前布局；要有目的性和针对性，有目的地排兵布阵和“定制”专利资产；要有对抗性，要面向对手并且着眼于获得专利制衡力；要有价值性，要能产生企业自己和对手认可的综合的商业竞争价值；最后还要有策略性，要讲究谋略和艺术。
中国企业在发展自己的专利组合时，要试着回答以下几个问题：
1、我（指中国企业）为什么要申请专利？要达到什么样的目的。
2、我需要什么样的专利组合？
3、我应该有什么样的专利组合？专利组合中最重要的部分是什么？专利布局的核心是什么？
4、我是否在做有对抗力和有价值的专利布局？我的专利组合能否产生“专利制衡力”和“对手认知专利价值”？
